C’est dans la qualité de présence à soi et à l’autre que peuvent émerger des transformations durables, individuelles et collectives.
Quand le collectif se fige
L’entreprise d’aujourd’hui ne peut plus fonctionner dans l’évitement. L’hypocrisie, le déni, l’accusation ne sont que des solutions court-termistes. Le courage de la lucidité et du discernement est le meilleur rempart pour construire un avenir à son image.
J’accompagne les collectifs à faire de leurs tensions des opportunités : distinguer les faits des êtres, accueillir les paradoxes, et retrouver un état communicant — cette danse entre l’écoute de soi, d’abord, et l’écoute de l’autre, ensuite.
À qui s’adresse la facilitation ?
- Une organisation qui traverse une situation de tension ou de conflit à dénouer ;
- Qui souhaite monter un groupe de parole ou d’échange entre pairs ;
- Qui recherche une supervision de ses pratiques d’accompagnement ;
- Qui veut gagner en coopération, en agilité et en robustesse.
Tenir le cadre, rendre autonome
Que ce soit pour débloquer une situation, animer un groupe de co-développement ou superviser vos pratiques, mon intention est toujours la même : tenir le cadre, débriefer, puis vous rendre votre pleine capacité d’agir.
Et vous, où en êtes-vous dans la robustesse et l’agilité de votre collectif ? Échangeons.